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做老板必然该懂的模具设计与制作作业流程及管理办法

发布时间:2019-02-02 11:55:27 编辑: 浏览次数: 打印此文

  建立公司的模具规划及制造程序,使公司的模具从规划、评定、制造、试样到交代各阶段有条不紊,意图在于保证模具之质量以及提高模具规划及制造功率,以满意客户要求、商场的需求和公司规划开发的要求。

  研制部:担任新模具产品资料的供给,模具结构、模具制造进展的评定,并参加模具查验。担任计算模具开发及时率。

  (1)《模具开发申请单》经总司理同意后,研制部将申请单及相关技能文件及规划要求交模具部。模具部司理对申请单、技能资料、相关要求进行承认。

  (2)经模具部司理承认可行的,指定模具设计工程师进行模具规划。模具设计工程师依据客户要求、文控中心规划产品图纸、规划要求设计模具结构。并出具模具结构图。

  (3)模具设计工程师规划出模具结构图后,交模具部司理审阅。经模具部司理审阅的模具图纸,由模具设计工程师招集品管部、研制部进行模具结构评定。评定的成果须构成《模具评定表》,对各部分在评定进程中提出的问题,模具部须拟定出改进对策进行纠正,在现在技能才能、设备等要素无法解决的,则模具部司理报总工程师进行承认。

  F.其他必要的内容,如在本程序文件中没有断定的责任和权限以及接口办理的要求,都应在计划中断定下来。

  (2)《模具制造进展表》经总工程师同意后,模具部交文控中心发行到责任部分、稽核中心、总经办。在模具制造进程中,需对进展进行修正的,应按上述的要求从头批阅后发放。

  五金部做好各阶段的组织和协调作业。除非有特别的规则,参加的各部分、人员之间以《内部联络单》的方式进行规划信息的沟通或以例会记载的方式进行沟通。

  (3)模具组在进展表同意后的1日内对模具制造所需的物料情况进行承认,并制订《物料收购清单》交总工程师同意。模具组填写《收购申请单》交收购部进行模具制造所需物料的收购,模具组担任人跟进物料收购进展,如因物料收购不能及时到位而导致模具制造延期的,模具组担任人必须在接到信息后1个作业小时内告诉项目担任人。

  (4)《模具制造进展表》经总工程师同意后,模具部交文控中心发行到责任部分、稽核中心、总经办。在模具制造进程中,需对进展进行修正的,应按上述的要求从头批阅后发放。

  (1)模具制造完结后,模具部填写《模具试样告诉单》交PMC部,PMC部在接到告诉单后1个作业日内回复模具部机台组织情况,如模具组不认可PMC组织的时刻要求的,必要时,可招集研制部、PMC部、冲压车间、业务部举行试样组织会议,进行评定。并终究承认试样时刻。

  (2)试样时刻断定后,PMC部将填写完好的《模具试样告诉单》交冲压车间组织机台,试样时,模具部将模具拉到冲压车间进行试模,试模作业由模具组担任。

  (3)样品试制完结后,模具部填写《样品查验申请单》报品管部进行样品查验,品管部在接到样品及申请单后,4个工小时内完结丈量及检测。并填写《样品查验陈述》交模具部。经试样合格的模具,模具部组织模具查验作业。

  (4)经试样不合格的模具,模具部对模具进行剖析,并出具改进对策。必要时,可招集研制部、冲压车间、品管部对模具进行团体评定,并提出改进对策。模具组清晰对策完结时刻并予以施行。

  (5)模具查验合格后,模具组组织对模具进行查验作业。模具查验由品管部、研制部、冲压车间共同参加,模具查验应评价以下方面内容:

  模具查验应构成《模具查验陈述》,由各查验部分会签后交总工程师同意。经查验合格的模具,由模具组记入《模具一览表》内,居中心者并进行编号。

  2.各作业人员进行作业进程遇到困难,不自动反应、陈述,导致延误产品开发进展的,处分该责任人10元/次。